游客發(fā)表
而對(duì)米哈游來說,郭碧米哈游的《崩壞騰訊云輕量服務(wù)器可以更換嗎學(xué)園2》通過B站在二次元人群的影響力吸納到了更多核心粉絲。
所以,婷說從這里來看,婷說大平臺(tái)的機(jī)會(huì)已經(jīng)很少,但凡有平臺(tái)級(jí)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品出現(xiàn)就更容易成為風(fēng)口,而容易做的、容易被發(fā)現(xiàn)的平臺(tái)大都沒有機(jī)會(huì)了,后續(xù)會(huì)出現(xiàn)的可能會(huì)是很多二手類型的平臺(tái)、或非標(biāo)品的平臺(tái)。(而且但凡追求體驗(yàn),向太就一定不是剛需,大家可以自行理解下這句話。騰訊云輕量服務(wù)器可以更換嗎

平臺(tái)轉(zhuǎn)移了、郭碧人們的時(shí)間轉(zhuǎn)移了、廣告主自然就會(huì)隨之轉(zhuǎn)移,那么沒有金主了、舊平臺(tái)的人才也就會(huì)隨之轉(zhuǎn)移。我前段時(shí)間看到一個(gè)美國文章中寫日本的消費(fèi)人群,婷說發(fā)現(xiàn)由于日本經(jīng)濟(jì)多年來的蕭條,日本年輕人已經(jīng)成為了儲(chǔ)蓄大戶,并且以追求最高性價(jià)比為榮。三)友唱、向太咖啡零點(diǎn)吧、騰訊云輕量服務(wù)器可以更換嗎超級(jí)猩猩、五個(gè)橙子等等目前在這個(gè)領(lǐng)域競爭最激烈的有兩個(gè)品類,一個(gè)是KTV,一個(gè)是充電寶。

對(duì)于這類的線下業(yè)態(tài)來說,郭碧要么就是拼剛需、要么就是拼體驗(yàn)。(比如拼多多我覺得也是基于微信群生態(tài)而崛起的)第三,婷說平臺(tái)隨技術(shù)而來,而另一個(gè)坐標(biāo)軸是內(nèi)容的載體,比如文字、語音、視頻。

在發(fā)了“便利蜂、向太喜茶、向太迷你KTV、千聊、狼人殺|17年的五個(gè)小風(fēng)口”這篇文章以后,據(jù)說其中有些公司的估值翻了一倍,有些公司的創(chuàng)始人微信被加爆,有些投資人毅然決然地飛去了深圳(KTV、充電寶等項(xiàng)目多在深圳)...也有很多人給了我“很好”的建議,包括:1)可以給創(chuàng)業(yè)公司做市值管理了...(歡迎聯(lián)系我啊)2)應(yīng)該把五個(gè)風(fēng)口分成五篇來寫啊...(下次我吸取教訓(xùn))3)可以賣文章里提到公司的創(chuàng)始人的聯(lián)系方式啊...(我怎么沒想到呢)但是,最近更多人見面問我的問題是:“除了你寫的那五個(gè),最近又有啥新的風(fēng)口嗎?”這個(gè)問題真是愁死人,畢竟風(fēng)口不像胡子,每天都能長出來點(diǎn)。
二)便利蜂在上篇文章中沒有提到的一點(diǎn)是,郭碧如果把手機(jī)看做所有應(yīng)用的分發(fā)入口,那么便利店則是所有線下產(chǎn)品的入口和終端。以社區(qū)、婷說資訊等方法創(chuàng)造高頻服務(wù)黏住企業(yè),馬云很早就想清楚了這個(gè)事兒。
讓天下沒有難做的生意,向太就是一定要想辦法服務(wù)中小企業(yè)。比如盛景網(wǎng)聯(lián),郭碧它之所以能夠成功,郭碧肯定是因?yàn)樗谠O(shè)計(jì)每一堂課,每一個(gè)內(nèi)容之前,首先想的是企業(yè)當(dāng)中哪一個(gè)人適合來聽這門課,而不僅僅是在想哪一類企業(yè)最適合B2B,不要停留在企業(yè)對(duì)企業(yè),而更多應(yīng)該是企業(yè)家對(duì)企業(yè)家,商人對(duì)商人,這是我們說的第一點(diǎn)。
即便是最小單位的B,婷說夫妻老婆店,也是兩人決策,兩個(gè)人也有不同分工。向太B2B的五大本質(zhì)今天首先跟大家分享的是B2B的五大本質(zhì)問題。
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