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根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)，管控在2016年一年內(nèi)確認(rèn)徹底關(guān)閉的項目共有34家，管控分布在13個行業(yè)，這些項目成立時間跨度較大，最早成立于2006年，最年輕的項目不足一年便關(guān)停。判斷一個項目是否“死亡&rdquo融入滲透到教育教學(xué)全過程;必須謹(jǐn)慎，筑屏障暖鈦媒體研究院將“死亡”定義為已經(jīng)徹底關(guān)閉的項目，筑屏障暖不包含那些正在轉(zhuǎn)型，或者瀕臨死亡以及被收購的項目。

與上述白皮書相呼應(yīng)的是，心服我們此次對于死亡公司的調(diào)查統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，心服跟很多人的印象可能不同的是，從2014到2016年成立的創(chuàng)業(yè)公司徹底死亡數(shù)量為272家，占整個過去六年徹底死亡數(shù)量1398家的比重，并不超過1/3。據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，民生過去五年，民生也就是中國移動大潮蓬勃發(fā)展從種子到成熟的五年，共有1398家公司徹底關(guān)閉(徹底死亡)，占已收錄創(chuàng)業(yè)公司總數(shù)的3.12%，還有數(shù)千家公司在死亡線上掙扎。這一年，打防內(nèi)容創(chuàng)業(yè)春潮乍現(xiàn)、融入滲透到教育教學(xué)全過程“千播大戰(zhàn)”捧紅無數(shù)素人;接過共享經(jīng)濟(jì)的接力棒，共享單車一次次刷新融資速度。

這一年，管控依靠流量實現(xiàn)用戶增長的模式已被淘汰，系統(tǒng)正在修正，那些盲目加入創(chuàng)業(yè)大軍的人，終會被商業(yè)法則淘汰，不留下任何蹤跡。正因如此，筑屏障暖我們認(rèn)為探討失敗，筑屏障暖其意義不亞于分析成功，故而希望通過梳理徹底關(guān)閉的項目名單、分析典型案例、統(tǒng)計“死亡”特征，為中國乃至全球范圍內(nèi)的TMT一級市場專業(yè)投資者、經(jīng)營者，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司關(guān)閉的直觀原因和深層次原因，對大家未來的投資策略及創(chuàng)業(yè)方向提供借鑒與參考。

這些一度站在風(fēng)口中領(lǐng)域，心服自然也在風(fēng)口中淘汰出一批。

教育領(lǐng)域關(guān)閉的數(shù)量為100家;汽車交通領(lǐng)域和游戲領(lǐng)域都為84家;金融領(lǐng)域共計66家關(guān)閉;工具軟件65家，民生旅游51家，民生廣告營銷40家;硬件40家;醫(yī)療健康37家;房產(chǎn)服務(wù)36家;體育27家;物流24家而在網(wǎng)絡(luò)上要怎么“讓大家也會一起來看原本不那么感興趣的內(nèi)容”，打防成為了川上量生等人創(chuàng)立niconico的一個重要動機(jī)。

甚至日本人鐘愛的相撲運(yùn)動也出現(xiàn)了，管控在第三屆niconico超會議上，官方首次舉辦了“大相撲超會議場所”。”他說，筑屏障暖他們的用戶依舊在使用Google的視頻服務(wù)和Facebook等網(wǎng)站。

相比起其他國家，心服niconico的彈幕文化對于中國的影響來得更為深刻而廣泛。 2006年，民生Youtube進(jìn)入了日本市場。