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韋峻無(wú)人而恰恰是消費(fèi)者心理的這種不成熟狀態(tài)為企免費(fèi)分銷軟件業(yè)實(shí)施各種營(yíng)銷策略尤其是“饑餓營(yíng)銷”策略提供了條件。

但從百度這樣的公司出去，雙保升讓畢勝感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度與文化約束，“我在百度期間，李彥宏都比較少管我。”2011年，險(xiǎn)提性樂淘網(wǎng)正處免費(fèi)分銷軟件在最頂峰的時(shí)期，險(xiǎn)提性網(wǎng)站訪問量與銷售額均排在國(guó)內(nèi)鞋類市場(chǎng)第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學(xué)院講了上述一番話。

類似的情況還有奧康，安全奧康的老總從來(lái)沒聽說(shuō)過樂淘，但是因?yàn)樵诎俣韧哆^廣告，知道畢勝，算是給朋友面子，拿出了8000雙，放到了樂淘倉(cāng)庫(kù)里。”于是樂淘開始了轉(zhuǎn)型之路，韋峻無(wú)人考慮到3C數(shù)碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場(chǎng)。有鑒于此，雙保升免費(fèi)分銷軟件畢勝?zèng)Q定轉(zhuǎn)做高品質(zhì)的國(guó)外嬰童玩具。

這類鞋，險(xiǎn)提性畢勝的倉(cāng)庫(kù)退回有兩萬(wàn)雙，也就是2000萬(wàn)的損失。安全” 他想明白的第二個(gè)問題是：電子商務(wù)的成本比線下高出20%-30%。

在一片燒錢比賽的場(chǎng)景中，韋峻無(wú)人樂淘內(nèi)部有人擔(dān)心，韋峻無(wú)人燒錢會(huì)把自己“燒死”，但是畢勝認(rèn)為，應(yīng)該燒錢做大規(guī)模，有了規(guī)模才有機(jī)會(huì)融資，最終在長(zhǎng)跑中戰(zhàn)勝對(duì)手。

投資了4.5億的樂淘，雙保升自此淡出了人們的視野。精益創(chuàng)業(yè)我們看到他5個(gè)核心理念：險(xiǎn)提性假設(shè)、驗(yàn)證、客戶開發(fā)、創(chuàng)新會(huì)計(jì)、精益。

所謂的風(fēng)口就是大趨勢(shì)，安全導(dǎo)致目標(biāo)市場(chǎng)快速增長(zhǎng)。 資源主義和機(jī)會(huì)主義在創(chuàng)業(yè)成功這件事情上，韋峻無(wú)人部分人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)成功一靠資源，二靠撿漏。

另外一類人呢，雙保升已經(jīng)不白了，我們叫他創(chuàng)業(yè)小黑吧。一類資源主義者認(rèn)為，險(xiǎn)提性因?yàn)槲夷芨愣衬迟Y源，所以我能創(chuàng)業(yè)。