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　　以上是一個定制型網(wǎng)站要投入的3個人員，古曉是必配，古曉當(dāng)然還純水設(shè)備會有網(wǎng)編人員，項目經(jīng)理，商務(wù)人員等都有會參與，以上三步驟每個步驟都不可逆轉(zhuǎn)，每個環(huán)節(jié)確認(rèn)后才好往下走不然就返工。

如果只是一味地吊起消費者的胃口，天中透會使一部分消費者失去耐心，給其他競爭者有可趁之機。而消費者一旦開始對某種商品進(jìn)行搶購，大樂等所純水設(shè)備有以前理智的購買心理都會消失，大樂等此時企業(yè)及時使用“饑餓營銷”，也會為其帶來無法預(yù)料的效果。

所以在這種情況下，古曉就不應(yīng)該使用“饑餓營銷”這種策略(這也是小米現(xiàn)在饑餓營銷行不通的一個原因)。天中透為什么小米的饑餓營銷有那么多人買單?本期就以小米為來說說饑餓營銷背后的動機。在中國這是亙古未純水設(shè)備有的手機銷售記錄，大樂等而且是由一個剛成立兩年多的手機公司做到的。

因此企業(yè)營銷人員必須密切關(guān)注市場環(huán)境的變化，古曉尤其是競爭對手的營銷策略的變化，古曉以及由此引發(fā)的消費者的購買心理和購買行為可能的變化，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力，制定切實可行的營銷方案。另一方面消費者的購買需求也在不斷發(fā)生變化，天中透消費者購買行為的關(guān)鍵性因素也會發(fā)生不規(guī)則的變動，導(dǎo)致消費者發(fā)生感情轉(zhuǎn)移，購買沖動發(fā)生轉(zhuǎn)向。

因為即使企業(yè)供貨不足，大樂等消費者也不會轉(zhuǎn)而消費其他產(chǎn)品，只能加劇消費者占有這種商品的欲望。

(2)靈活應(yīng)對市場一方面市場是瞬息萬變的，古曉隨著競爭的加劇，古曉強勁的競爭對手也許能夠提供更先進(jìn)的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)在實施饑餓營銷的時候要密切關(guān)注競爭對手的動向，只有知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。2012年4月，天中透俏江南又謀劃在香港上市，天中透為了籌集資金甚至把價值3億的蘭會所賣掉，甚至張?zhí)m都不惜辭去政協(xié)委員一職，把國籍更改為加勒比島國，但這樣還是沒能在香港上市。

如此搏命，大樂等讓她花了不到2年時間就賺到了2萬美元，這也成為了她日后發(fā)家的資本。2、古曉定位錯誤，古曉沒有及時轉(zhuǎn)型剛開始時，俏江南的定位還是比較準(zhǔn)的，雖然走的是高檔餐飲，但還是以大眾消費為核心，很快就成為了家喻戶曉的知名企業(yè)。

有人說，天中透俏江南之所以會淪落到今天的地步，完全是因為和資本聯(lián)姻，仿佛張?zhí)m當(dāng)初能夠拒絕投資，就能保住俏江南。除此之外，大樂等張?zhí)m還喊過不少口號，一會要做餐飲業(yè)的LV，一會說要成為世界五百強……至于結(jié)果如何，大家也有目共睹。