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1500家企業(yè)去競爭一個(gè)省的市場，夢承又有幾個(gè)企業(yè)真的能活下來呢?我來到湖南后發(fā)現(xiàn)，夢承很多公司爭著給我看BP融資，但BP卻都一模一樣，全部是一個(gè)樣的“網(wǎng)紅臉”。 群脈首先新媒體所需的超高流量和所擁有的龐大數(shù)量級的受眾對一個(gè)極其健壯的功能系統(tǒng)的需求很強(qiáng)，保障只有功能健全的大數(shù)據(jù)支持與分析平臺，保障才可以保障正常的業(yè)務(wù)運(yùn)營并降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

然而受創(chuàng)業(yè)公司起點(diǎn)低，公平成本預(yù)算有限等現(xiàn)實(shí)因素的制約，公平尋找第三方SCRM公司進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作則為最優(yōu)選擇;其次，在實(shí)時(shí)性互動方面，新媒體是以數(shù)字信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以互動傳播為特點(diǎn)，是一個(gè)能做到有效互動、深度反饋、數(shù)據(jù)營銷的全新平臺，因此擁有一個(gè)能夠?qū)崟r(shí)互動和響應(yīng)并與用戶精準(zhǔn)溝通的SCRM平臺非常有必要。由媒體創(chuàng)業(yè)想到的那些事目前，英國英國大部分以內(nèi)容管理為出發(fā)點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)公司要想實(shí)現(xiàn)快速在市場上立足和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速增長，英國英國最關(guān)鍵的問題則是用戶導(dǎo)向和差異化產(chǎn)品，歸根結(jié)底則是解決粉絲流量的問題，從而更加有效和有目的性地進(jìn)行用戶管理，特別是對于在當(dāng)今雨后春筍般誕生的自媒體創(chuàng)業(yè)公司，“一條”的經(jīng)驗(yàn)可以說具有很大的借鑒意義，我們可以從中窺視出客戶管理在新媒體行業(yè)運(yùn)用中的一些顯著特點(diǎn)。

新媒體以社會化媒介為基礎(chǔ)，首相社將內(nèi)容的創(chuàng)作與分發(fā)進(jìn)行了有效社會化分工，首相社特別是在讀者的興趣取向研究方面，需要成熟的SCRM平臺持續(xù)捕捉客戶數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)地去創(chuàng)造、定制和推送一些更符合讀者口味的、最優(yōu)化的內(nèi)容。類似高曉松的“曉說”、重塑“秦朔的朋友圈”、重塑咪蒙、papi醬、羅振宇的“羅輯思維”等網(wǎng)紅的專業(yè)化運(yùn)作方式將成為內(nèi)容的主流生產(chǎn)方式，同時(shí)也有像“一條”這樣的主打生活短視頻的互聯(lián)網(wǎng)新媒體，不斷以創(chuàng)新有趣的內(nèi)容塑造和鞏固自媒體公信力。