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為了進一步提高運營效率、財經(jīng)降低成本，財經(jīng)畢勝將客服、設(shè)計等部分團隊遷往珠海，團隊由500人縮減到200人，同時砍掉了早年辛苦建立的“實庫代銷供應(yīng)鏈”。“我們管供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的總監(jiān)，網(wǎng)易他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。旗下 &l網(wǎng)站版權(quán)是什么意思dquo;這條零庫存的供應(yīng)鏈可以說是畢勝一個人撐起來的。

畢勝原以為財務(wù)自由就是心靈自由，專業(yè)智庫后來發(fā)現(xiàn)不是這樣，專業(yè)智庫人一旦失去目標(biāo)，越是生活空虛，內(nèi)心的緊迫感越強，人也越痛苦，“出來之后的一年半，是最痛苦的一年半。“我從一天一萬塊錢變成一天十萬塊錢，財經(jīng)用了三個月”畢勝說，財經(jīng)那種感覺就像回到了2002年的百度一樣，業(yè)務(wù)發(fā)展一日千里，“感覺小宇宙要爆發(fā)了。

期間，網(wǎng)易樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平臺，官網(wǎng)只賣自有品牌。

這樣的用戶有多少?畢勝說，旗下一年賣了100萬雙鞋，有10萬人這么干。結(jié)果大眾化沒實現(xiàn)，專業(yè)智庫“高端”的牌子卻被砸了

徹底關(guān)閉或準(zhǔn)關(guān)閉項目多集中在電子商務(wù)、財經(jīng)本地生活、財經(jīng)社交、企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域;北上廣浙四地成為重災(zāi)區(qū)，“死亡”項目中處于A輪及A輪前早期的比率高達98.60%。據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，網(wǎng)易過去五年，網(wǎng)易也就是中國移動大潮蓬勃發(fā)展從種子到成熟的五年，共有1398家公司徹底關(guān)閉(徹底死亡)，占已收錄創(chuàng)業(yè)公司總數(shù)的3.12%，還有數(shù)千家公司在死亡線上掙扎。

部分瀕臨死亡的項目，旗下我們稱之為“準(zhǔn)關(guān)閉”項目，這部分項目數(shù)量還數(shù)倍于“徹底關(guān)閉”項目。正因如此，專業(yè)智庫我們認為探討失敗，專業(yè)智庫其意義不亞于分析成功，故而希望通過梳理徹底關(guān)閉的項目名單、分析典型案例、統(tǒng)計“死亡”特征，為中國乃至全球范圍內(nèi)的TMT一級市場專業(yè)投資者、經(jīng)營者，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司關(guān)閉的直觀原因和深層次原因，對大家未來的投資策略及創(chuàng)業(yè)方向提供借鑒與參考。