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發(fā)帖時間:2025-12-11 11:17:05
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傳統(tǒng)的項目規(guī)劃、人機投資和運營模式已經(jīng)越來越無法適應(yīng)排浪式消費帶來的同質(zhì)化競爭、人機個性化消費帶來的產(chǎn)品細分以及日益多元化的市場環(huán)境,對于鄉(xiāng)村旅游開發(fā)運用企業(yè)而言,如何處理好輕、重資產(chǎn)的平衡關(guān)系,如何合理設(shè)計投資運營體系,如何面對市場需求的變化和產(chǎn)品、服務(wù)快速迭代,這些新的趨勢顯然已經(jīng)對企業(yè)的管理架構(gòu)、組織體系和人力資源提出了更高的要求。如果將1986年中國第一家農(nóng)家樂“徐家大院”在成都的誕生作為鄉(xiāng)村旅游的“創(chuàng)世紀(jì)”的話,崖者身三十年后的中國鄉(xiāng)村旅游則已經(jīng)發(fā)生了脫胎換骨般的變化。
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