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　　而互聯(lián)網(wǎng)平臺的共享與連接效基于uml的管理系統(tǒng)應(yīng)恰好可以打破地域的限制，蓮花依賴平臺輸送的方式連接供需兩方。

我分析的主要指標(biāo)有點(diǎn)擊、首款轉(zhuǎn)化和訂單，重點(diǎn)看呈漏斗型的逐層轉(zhuǎn)化流失，分析原因并做進(jìn)一步的運(yùn)營手段和產(chǎn)品功能上的優(yōu)化。在這里我最要感謝的基于uml的管理系統(tǒng)人是我的主管，插混沒有她孜孜不倦的教誨就沒有我的成長。

運(yùn)營會(huì)什么，蓮花想創(chuàng)意、寫文案、選商品、填頁面、做推廣、跟進(jìn)度以及看數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)師資源不夠自己上，前端資源不夠自己切頁面。這涉及到橫向行業(yè)、首款品類維度的劃分，和縱向的商家頭部、腰部、尾部的分層。影響用戶復(fù)購的因素就更多基于uml的管理系統(tǒng)了，插混營銷策略運(yùn)用是否得當(dāng)，產(chǎn)品上是否有對應(yīng)功能引導(dǎo)，以及商品本身是否足夠打動(dòng)用戶再次購買。

(5)雜事：蓮花說運(yùn)營瑣碎，就是因?yàn)榘才藕靡陨蠋状髩K工作外，還要自己默默低頭審商品、做圖片、編頁面、營銷后臺人肉操作甚至采購發(fā)貨等。做事情是要先思考，首款但不要糾結(jié)在選擇，如果實(shí)在想不清楚也不用糾結(jié)，先去做，試試看，或許就有思路了。

影響瀏覽/點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化的主要因素包括導(dǎo)購路徑和內(nèi)容，插混導(dǎo)購路徑的優(yōu)質(zhì)與否涉及到產(chǎn)品流程設(shè)計(jì)是否合理、符合用戶體驗(yàn)。

不過大家的感知里都會(huì)有類似的部分，蓮花運(yùn)營太大了，運(yùn)營又太細(xì)了，運(yùn)營什么都會(huì)，但運(yùn)營又什么都不會(huì)。而當(dāng)這些年輕人聚集在一塊時(shí)，首款索尼等日本各大品牌廠商也隨之而來。

如果沒有niconico這樣一個(gè)更符合年輕人口味又可以大肆吐槽的平臺，插混像《為美好的世界獻(xiàn)上祝福!》這樣充滿崩壞畫面的搞笑動(dòng)畫也很難成為去年一月的黑馬之作。到了第二個(gè)月，蓮花niconico的付費(fèi)會(huì)員超過54000人，注冊ID超過了200萬。

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