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　　關(guān)于生活　　十年前你如何制作購物平臺說生如夏花般絢爛，古曉十年后你說平凡才是唯一的答案。

但是要在手機這個領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實了，天中透不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進入紅海。王雪紅說VR行業(yè)將在2年后如何制作購物平臺爆發(fā)，大樂等不知道200億美元的市場規(guī)模，能不能為VR行業(yè)帶去一個發(fā)展中的小高潮。

因為家用PC機的性能普遍滿足不了VR的要求，古曉所以VR設(shè)備無法更好的適配這些機器，不能作為PC機外設(shè)來使用。由于材料、天中透工藝、配件、技術(shù)等成本都很高，加上出貨量并不高，導致成本過高，售價也就偏高，普及速度大大降低。但VR市場規(guī)模短期內(nèi)難以突如何制作購物平臺破，大樂等2年后或不會迎來行業(yè)爆發(fā)說起來，VR這條路其實也不好走，因為VR距離成熟的商業(yè)環(huán)境至少還有3-5年。

好在，古曉HTC沒有像其他手機廠商一樣直接關(guān)門大吉，它還有VR業(yè)務(wù)，這成為HTC的救命稻草。但從HTC手機這些年的“敗家史”中，天中透我們能看到HTC的企業(yè)運營存在著嚴重的問題，或者說存在一定的體制問題。

第五，大樂等VR設(shè)備舒適度不夠，這屬于技術(shù)問題。

換句話說，古曉一直到手機業(yè)務(wù)退出歷史舞臺之前，HTC仍舊只是個手機組裝工廠，與富士康等代工廠商最大的區(qū)別，估計也就是其所擁有的HTC品牌了。一旦這些業(yè)績創(chuàng)造出來，天中透那么就可以到公開市場上賣掉。

綜合而言，大樂等創(chuàng)業(yè)投資的產(chǎn)生源于傳統(tǒng)信貸市場和證券市場對于初創(chuàng)企業(yè)融資的“理性歧視”，是一種可行的替代機制。他不需要抵押(或擔保)、古曉也不需要“成功歷史”，而是依賴其“合理預(yù)期的高收益機制”來彌補風險。

這樣雖然前期投資會被稀釋一部分，天中透但是一直跟到最后再退出的回報則會相當可觀。這個有時候會通過對賭協(xié)議來執(zhí)行，大樂等有時候不成熟的投資人則做的比較激烈，大樂等例如莆田的卡拉單車，因為投資人不再看好業(yè)務(wù)前景，就劃轉(zhuǎn)用戶押金直接撤資，就是一種比較極端的止損方式。