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在發(fā)了“便利蜂、國長喜茶、國長迷你KTV、千聊、狼人殺|17年的五個小風(fēng)口”這篇文章以后，據(jù)說其中有些公司的估值翻了一倍，有些公司的創(chuàng)始人微信被加爆，有些投資人毅然決然地飛去了深圳(KTV、充電寶等項目多在深圳)...也有很多人給了我“很好”的建議，包括：1)可以給創(chuàng)業(yè)公司做市值管理了...(歡迎聯(lián)系我啊)2)應(yīng)該把五個風(fēng)口分成五篇來寫啊...(下次我吸取教訓(xùn))3)可以賣文章里提到公司的創(chuàng)始人的聯(lián)系方式啊...(我怎么沒想到呢)但是，最近更多人見面問我的問題是：“除了你寫的那五個，最近又有啥新的風(fēng)口嗎?”這個問題真是愁死人，畢竟風(fēng)口不像胡子，每天都能長出來點。二)便利蜂在上篇文章中沒有提到的一點是，安汽如果把手機看做所有應(yīng)用的分發(fā)入口，安汽那么便利店則是所有線下產(chǎn)品的入口和終端。開放135端口有何危險如何關(guān)閉

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截至2016底，車第該公司(含境內(nèi)控股子公司)在冊員工人數(shù)為4,663人。于是相比于可以通過運營進行存活拉新的平臺類產(chǎn)品，正式選擇成本低的工具類產(chǎn)品就在這樣的環(huán)境下，被生死迫在眉睫的創(chuàng)業(yè)者拋棄。

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