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)我認(rèn)為，透視狼人殺只是視頻社交領(lǐng)域中的一款最先出現(xiàn)的產(chǎn)品，透視未來(lái)會(huì)有更多類(lèi)似的游戲出現(xiàn)，你說(shuō)這些“游戲”一定能變成社交平臺(tái)嗎?我覺(jué)得不一定。即，?廣有量化的結(jié)果可評(píng)判倒賣(mài)景區(qū)門(mén)票怎么處罰、有明確的時(shí)間點(diǎn)可追蹤、有直接的好處可獲得(哪怕只是談資)。

不負(fù)責(zé)任的舉例來(lái)說(shuō)，發(fā)王比如就可能包括中老年人的社交平臺(tái)、垂直人群的短視頻平臺(tái)、黃金產(chǎn)品等金融交易平臺(tái)、自由職業(yè)者平臺(tái)等等。(六)下一個(gè)小風(fēng)口在哪?最后，明旭回頭來(lái)看，這些風(fēng)口出現(xiàn)的原因和邏輯是什么呢?對(duì)我們預(yù)測(cè)下個(gè)風(fēng)口有什么啟發(fā)呢?我覺(jué)得這里有三條線索。充電寶除了A倒賣(mài)景區(qū)門(mén)票怎么處罰nker、產(chǎn)品來(lái)電科技，還有王剛和金沙江投資的小電。

基于此，近基準(zhǔn)我甚至在想，勤儉節(jié)約愛(ài)存錢(qián)真的是中華民族的特有標(biāo)簽嗎?也許只是消費(fèi)行為之于經(jīng)濟(jì)條件有一定滯后性罷了。既然第一條里我們說(shuō)到了創(chuàng)造平臺(tái)的機(jī)會(huì)已經(jīng)不多了，年均那么比如千聊等這類(lèi)產(chǎn)品就是完全基于一個(gè)大平臺(tái)之上做文章。

比如很久之前的屈臣氏就開(kāi)始做各種自有產(chǎn)品，跑輸從這點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，便利店生態(tài)還是線下業(yè)態(tài)的一個(gè)異常重要的布局。

五)天天狼人殺、薪酬新規(guī)狼人殺、薪酬新規(guī)玩吧類(lèi)似MarcoPolo、Monkey、Houseparty等模式，我覺(jué)得在國(guó)內(nèi)是很難做起來(lái)的，所以包括杭州的某家類(lèi)Monkey產(chǎn)品的公司，我個(gè)人也是不看好。但最終結(jié)果是，透視你做得很好，但是你的市場(chǎng)是在萎縮的。

這個(gè)時(shí)候你賣(mài)的就不再是“好不好”了，?廣你賣(mài)的，是你品牌的價(jià)值觀、定位、設(shè)計(jì)。這使得無(wú)印良品不得不去做品牌迭代，發(fā)王而且，做得特別成功。

如果你不想面對(duì)你的市場(chǎng)不停萎縮的窘境，明旭如果你不打算只做市場(chǎng)20%的份額，有野心做到25%，你就要考慮一下你的品牌迭代的問(wèn)題。產(chǎn)品80后和90后在哪里花錢(qián)呢?電商。